Como conduzir uma transformação ágil🤔

A organização possui um nível de agilidade e quer ir para um próximo patamar ou se irá ser necessário iniciar do zero?

Para isso temos que deixar claro comercialmente quais suas expectativas e quais os pontos a considerar. De quem é a responsabilidade🤔 De todos! E como uma sugestão é necessário criar um comitê onde envolvam os sponsors e as áreas de negócio principais para validação como exemplo: área de RH para cuidar das responsabilidades x cargos, governança para os controles de processo. Como deve ser trabalhado🤔 ...simples com ágil... usamos eventos e rodamos em sprints para que o mindset seja introduzido. Levamos em consideração um parâmetro... Qual nível de maturidade do mindset da empresa e dos envolvidos🤔 Esse é o ponto chave ...temos que ter a sensibilidade de captar esses pontos para que possamos gerar um brainstorming das atividades que possamos realizar desde o kickoff, plano de comunicação, coaching e se organizando na tarefas… Contudo como falei em um dos meus artigos é necessário termos sempre em mente o ingrediente secreto... os valores e princípios da organização para deixar a transformação única e com a marca registrada dela. E o que vocês acham?🤔