Ágil em outras áreas 🤔

Você como coach se encontra em uma ambiente de transformação sendo um agente que promove esse objetivo, porem independente ou contratado em uma organização você sabe se trabalha em um ambiente totalmente ágil?

Quando falamos usar agilidade em todas as áreas de negocio é um desafio atualmente estou em um cenário que estou descobrindo em uma área de governança e vou te falar estou descobrindo muitas coisas positivas em relação a pontos de melhorias que contribuí junto a área colaborativamente, um exemplo é o mindset que já tínhamos no ambiente então trouxemos algumas facilitações em algumas retros e leancoffees para acelerarmos nossa contribuição em aprendizado e um ponto bacana também é as EVR(enterprise visibilily room) do lean portifolio ou as salas de visibilidade técnica em resumo seria um conceito de seleção de projetos em relação ao capacity de time e as metas de entrega de valor.

Mas falando em outras área como RH, marketing e finanças são exemplos que já possuem um manifesto uma premissa para pensarmos em filosofia e falamos de pontos positivos que podemos citar como em uma área de RH em que podemos falar em atrair e reter talentos pensando em filosofia ágil e lean de forma que podemos encurtar um processo de entrevista de RH realizar um Onbording mais direcionado e acolhedor.

Falando em marketing principalmente em um dos pilares do ágil salienta uma possível mudança que é responder as mudanças as só acrescentaria rapidamente, pois marketing você esta falando de time to Market. E outro exemplo seria a área financeira seria trocar o tempo de operações realizando cálculos , atualizando planilhas de excel por tempo analítico

Contudo no meu ponto de vista usar ágil em outras área de negocio faz sentido e o que vocês acham?